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令和4年度コーディネーター派遣の支援実績
県では、多様な人材が活躍し誰もが働きやすい環境づくりを進めるため、多様な働き方の推進に取り組む県内企業等にコーディネーターを派遣し、コンサルティング支援を行いました。
1 支援実績（令和4年度）
| No. | テーマ （個別記事はこちら） |
業種 |
企業名 |
|---|---|---|---|
| 1 | 女性管理職登用に関する課題解決 [PDFファイル／709KB] |
文化振興 |
公益財団法人 かしわざき振興財団 |
| 2 | 人事評価の仕組みの構築 [PDFファイル／998KB] | 情報 通信業 |
株式会社 北越 |
| 3 | 人財確保と若手社員育成の推進 [PDFファイル／1.2MB] | 建設業 | 大栄建設 株式会社 |
| 4 | 新規採用後の定着促進・社内教育の標準化 [PDFファイル／843KB] | 食品 製造業 |
株式会社 安全給食サービス |
| 5 | 新人社員育成スキームの作成 [PDFファイル／870KB] | 建設業 | 株式会社 ユーホームズ |
| 6 | 管理職（間接業務）の属人化業務の削減 [PDFファイル／1014KB] | 製造 | 株式会社 アセック |
| 7 | 若手社員の採用・定着の方策の検討 [PDFファイル／910KB] | 設備 工事 |
一般社団法人 新潟県空調衛生工事業協会 |
|
8 |
社員定着とモチベーション向上 [PDFファイル／974KB] | 福祉 | 社会福祉法人 柏崎市社会福祉協議会 |
2 実施概要（令和4年度）
(1) 事業概要
多様な人材が活躍できる職場環境づくりや雇用管理改善を、経験豊富なコーディネーターが訪問支援しました。従業員が働きやすいと感じる職場は自然と人が集まります。誰もが働きやすい魅力ある職場づくりに向けて、取組を支援しました。
こんな課題をお持ちの企業が取り組みました！
- 男性管理職が中心だけど、女性にもリーダーを担ってもらいたい
- 育児中・介護中・治療中でも、トラブルなく働き続けられる職場にしたい
- テレワークが難しい業種だけど、優秀な人材を確保するためにテレワークを導入したい
- ハラスメントを未然に防止して、社内のコミュニケーションを活性化させたい
- 仕事の無駄をなくし、生産性を上げたい
- 社員が成長するような評価の仕組みを作りたい
- 業務の属人化をなくし、社員が休めない状況を解消したい
- 社員が主体性を発揮できるような風土を作りたい
| 支援内容 |
経営面・労務面双方から職場環境改善をサポートした実績のあるコーディネーター（社会保険労務士等）が職場を訪問し、課題の抽出から解決策の立案、具体的な行動計画、効果検証までを一連で支援 |
|---|---|
| 派遣回数 |
1社につき計4～6回程度※1回あたり2時間程度 |
| 費用 |
無料 |
| 募集企業数 |
8団体（事業主団体等を含む） |
(2) 受託者
株式会社エム・エスオフィス
(3) その他
募集チラシ及び申込書
リーフレット [PDFファイル／1.66MB]
＜外部リンク＞
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